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有哪些事,是你做了领导后才明白的?

2019-05-09 20:38 51CTO技术栈

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决策者永远比执行者累,要负的责任和要做的事的大小的影响都是完全不同的概念。

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公司失败了,永远是老板的责任,老板不会说公司失败了是因为招了一堆垃圾员工,因为招什么人的责任也是老板自己来背。这个原则向下同样适用于任何管理职位。

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从来不会因为某个技术问题发愁,让人累的都是人…...

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很多时候明明已经对全部人交代了,但很多人还是要单独确认,同样的话总是要翻来覆去的说。推出一个新的流程,自己要先试试,然后写清操作规程,接着通知,讲解。然后运行的时候各种低级错误依旧层出不穷。

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最快乐的时候就是专心写代码的时候,因为对就是对,错就是错,没有中间地带,没有不确定性,不存在写完一段代码后说这段代码可能正确。

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没做领导的时候,觉得领导都是傻逼,做了领导之后觉得下属才是傻逼。

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如果你手下一员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔,过不了多久,他就不再是你手下员工了。于是你手下一直是一帮各种各样的有毛病的员工。忽然懂得了管理学说每个人必定会升到他/她无法胜任的位置上。

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想要招聘个心仪的下属,不知道要花掉多大的运气才行。

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以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风,现在自己当领导才知道领导很累,很多时候也不是耍威风,而是装孙子。

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管理方法是可以学的,但是责任,担当,格局这些内在是需要修炼的!

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有多少责任就有多少委屈,地位与责任成正比,责任与待遇成正比,待遇与委屈成正比!

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技术出身初做管理恐怕都时常有冲动觉得一些交下去的工作还不如我自己做速度快质量好,不过还要忍住放权和给下属成长的机会。

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下属能力不够,有你来带;自己能力不够,自己想办法去弥补。。。

为什么技术人升管理后,会有这么大的思想变化呢?仅仅是站在不同的角度思考问题了吗?